Una reflexión desde el dojo, la familia y el trabajo
Estuve leyendo el libro On Change Management1, publicado por HBR. Es un excelente libro que presenta estrategias y casos de estudio sobre procesos de cambio en el mundo de los negocios.
En una de sus secciones, el autor reflexiona sobre las razones para ser líder. Es una pregunta en la que personalmente he pensado mucho. No soy solo profesor de karate; también soy padre y lidero un equipo de doce personas en el trabajo.
Siempre me ha gustado asumir roles de liderazgo, pero durante mucho tiempo no supe explicar con claridad por qué. Es evidente que el poder resulta atractivo. Mi primera experiencia como líder fue en McDonald’s, cuando tenía 18 años. Me parecía divertido ver que el equipo hacía lo que yo pedía.
Esa primera impresión se desmoronó rápidamente cuando empecé a encontrar resistencia por parte de algunos miembros del equipo. Fue entonces cuando entendí que ese poder no existe realmente. El rol del líder no es ejercer poder, sino cumplir una función de apoyo.
El autor argumenta que la razón principal que mencionan muchos de los líderes entrevistados es la posibilidad de influir y generar un cambio positivo en la vida de sus colaboradores.
También señala que ser líder implica un riesgo. El líder se expone a retos que no solo pueden afectar a la organización, sino también a su propia vida. No se pueden disfrutar los beneficios del liderazgo sin asumir también el peso y las consecuencias de esa responsabilidad. En esto, el autor tiene mucha razón.
En mi caso, hay además otra motivación. A lo largo de mi vida he tenido muchos entrenadores, profesores y líderes que me han ayudado de distintas maneras. Siento que, en cierto modo, soy su representante en el mundo y que es mi responsabilidad compartir lo que he aprendido. Pay it forward, como se dice en inglés.
Cada vez entiendo mejor que los seres humanos hemos evolucionado para colaborar y ayudarnos como una forma de construir un mundo mejor.
Si logro, aunque sea de manera indirecta, influir para que una persona haga un cambio positivo en su vida, entonces el riesgo habrá valido la pena.
HBR’s 10 Must Reads: On Change Management. Academic Subscription. Harvard Business Press, 2011.
